Estructure una oferta GEO reproducible para su agencia

Vender GEO cliente a cliente funciona hasta el tercero, cuando cada auditoría y cada informe hay que rehacerlos desde cero. Este flujo de trabajo estandariza dos entregables: la auditoría que ve el cliente potencial antes de firmar y el informe que recibe el cliente cada mes después.

El problema GEO que resuelve

Las agencias tienden a empaquetar el GEO como una iguala de SEO: un panel, una lista de entregables y un precio calcado del servicio vecino. El planteamiento se rompe de inmediato: no existe una tabla de posiciones común que mostrar, así que el cliente potencial pregunta qué está comprando y recibe un registro de actividad.

Los datos de ambos entregables ya existen. Un Pitch Audit es un análisis puntual del dominio de un cliente potencial, puntuado antes de que exista cualquier contrato; la marca monitorizada aporta después la medición recurrente. En ese orden, aquello sobre lo que vende y aquello sobre lo que informa son la misma medición.

Las etapas del flujo de trabajo

1. Liste las auditorías de prospección. list_pitch_audits devuelve las auditorías de clientes potenciales presentes en los espacios de trabajo de agencia a los que llega su token: nombre y dominio, estado, mercado, modelos, número de prompts y de competidores y resumen de las puntuaciones, 20 por página y hasta 100. Una lista vacía, o una herramienta no disponible, significa que no hay espacio de trabajo de agencia o que aún no hay ninguna auditoría: pase al paso 3 y establezca la referencia de una marca monitorizada.

2. Abra una auditoría. get_pitch_audit devuelve el informe correspondiente a un identificador de auditoría: estado y etapa en curso, perfil del cliente potencial, prompts, competidores y un resumen con las puntuaciones, la clasificación de competidores, las fuentes y las recomendaciones. Un identificador de sujeto vuelve a generar la presentación desde el punto de vista de un competidor. Si una ejecución no ha producido informe, el resumen se devuelve como null: está inacabada, no se trata de un cliente potencial sin competidores.

3. Fije la referencia contractual. Una vez monitorizado el cliente, get_overview devuelve la tasa de mención, la tasa de citación como fuente y la cuota de voz, cada una con su numerador y su denominador, además del sentimiento, el periodo anterior y la fecha de la última monitorización. Guarde esos datos, fechados, antes de empezar cualquier trabajo de optimización.

4. Construya el informe mensual. get_visibility_trend devuelve la serie y una dirección que la propia herramienta determina: up por encima de dos puntos de tasa de visibilidad entre las dos mitades del periodo, down por debajo de menos dos, stable entre ambos valores. get_content_opportunities devuelve hasta 10 prompts en los que se menciona a los competidores y no a su cliente, hasta 10 por debajo del 30 por ciento de visibilidad en al menos dos respuestas, y un indicador que se activa por encima de 5 prompts perdidos o 3 prompts de baja visibilidad. get_technical_status añade la puntuación de preparación, los rastreadores bloqueados y los problemas abiertos por nivel de gravedad.

Cómo aprovechar los resultados

Clasifique la cartera una vez por ciclo, antes de asignar horas de análisis. Van primero los clientes cuya tendencia no cubre ninguna respuesta: en un periodo vacío la dirección sigue indicando stable, de modo que un cliente sin medición se ve exactamente igual que uno con buena salud. Después, los clientes cuya dirección es down. Después, aquellos cuyo indicador de oportunidad está activo, ordenados por la tasa de visibilidad más baja entre los prompts de baja visibilidad devueltos. Todos los que quedan por debajo de esa línea reciben el informe y ninguna hora de análisis.

Envíe el informe en cualquier caso, descartando dos afirmaciones: una variación respecto a un periodo anterior sin ninguna respuesta detrás no es una mejora, y una variación positiva no demuestra que la agencia sea la causa. Indique la evolución, el periodo y el denominador.

El prompt completo

Gestiono el GEO de marcas clientes y quiero los mismos dos entregables cada vez: la auditoría que presento a un cliente potencial y el informe que envío a un cliente. Lista mis auditorías de prospección y mis marcas monitorizadas, y luego pregunta sobre cuál trabajar.

1. Lista mis auditorías de prospección con su estado, el dominio del cliente potencial, el mercado, los modelos, los recuentos y las puntuaciones. Si la herramienta no está disponible o no devuelve nada, indícalo y pasa al paso 3 con una marca monitorizada.
2. Abre la auditoría que elija: estado, perfil, competidores y el resumen con sus puntuaciones, sus fuentes y sus recomendaciones. Si el resumen se devuelve como null, indica que la ejecución no ha producido ningún informe y detente, en lugar de interpretar una lista de competidores vacía como una ausencia de competidores. Ofrece volver a generar la presentación desde el punto de vista de un competidor.
3. Para un cliente monitorizado, obtén la visión general de los últimos 30 días como referencia contractual: tasa de mención, tasa de citación como fuente y cuota de voz con sus numeradores y denominadores, y después el sentimiento, el periodo anterior y la fecha de la última monitorización. Avisa si ese periodo anterior no contiene ninguna respuesta.
4. Obtén la tendencia de visibilidad, las oportunidades de contenido y el estado técnico del mismo periodo para el informe mensual: serie, dirección devuelta por la herramienta, prompts en los que aparecen los competidores y el cliente no, prompts por debajo del 30 por ciento de visibilidad, problemas abiertos por gravedad, carencias del mes pasado. Si la tendencia no cubre ninguna respuesta, indica que el cliente no ha sido medido, en lugar de stable, y precisa si no se ha ejecutado ningún análisis técnico.
5. Clasifica a mis clientes para este ciclo: primero los periodos sin medición, después las direcciones down, después los indicadores de oportunidad activos, ordenados por la tasa de visibilidad más baja entre los prompts de baja visibilidad devueltos, y después todos los demás. Precisa cuáles reciben horas de análisis y cuáles reciben únicamente el informe.

No presentes nunca una variación de puntuación como prueba de que mi trabajo es la causa. Indica la evolución, el periodo y el denominador en el que se apoya.