Préparer votre bilan GEO trimestriel pour le conseil d’administration avec le MCP de Qwairy

Votre présentation réserve une ligne à la recherche IA, et ce workflow la construit. L’analyse est un indicateur que vous possédez déjà ; le travail consiste à le rendre solide face à la première question sur son calcul. Il s’agit donc d’un exercice de communication plutôt que d’analyse. Si vous avez besoin des sessions et du chiffre d’affaires suivis provenant de l’IA plutôt que d’une seule ligne auditable, le guide du tableau de bord ROI les examine.

Le problème GEO résolu

Le défaut vient rarement de la mesure. Il vient d’un pourcentage élevé présenté sans dénominateur : la première personne qui demande « sur combien ? » met fin à la discussion.

Le travail porte sur la définition. Choisissez un champ, indiquez son numérateur, son dénominateur, le nombre de prompts, le nombre de fournisseurs et les dates, puis reproduisez-le au trimestre suivant. Un chiffre que le conseil peut auditer vaut mieux qu’un chiffre plus élevé qu’il ne peut pas vérifier.

Les étapes du workflow

1. Prenez un indicateur avec son dénominateur. get_brand_performance prend des dates explicites et renvoie le taux de mention, le taux de citation comme source et la part de voix avec leur numérateur et leur dénominateur, ainsi que le sentiment, le nombre de prompts, le nombre de fournisseurs et le total de réponses. Le taux de mention compte les réponses qui vous mentionnent ou mentionnent un concurrent suivi, pas toutes les réponses. Le résultat ne contient aucun score composite ou global.

2. Obtenez l’écart à partir du même champ. Appelez-le à nouveau avec les dates du trimestre précédent : deux périodes d’un même indicateur sont la seule comparaison qui conserve un même dénominateur des deux côtés.

3. Ajoutez la ligne concurrentielle. get_competitor_comparison renvoie votre rang de marché et vos nombres de mentions face aux concurrents DIRECT. C’est une photographie ponctuelle : votre position actuelle, jamais un gain ou une perte, et le rang est null lorsque votre ligne est absente.

4. Gardez tout graphique de tendance séparé. get_visibility_trend renvoie des points quotidiens et une direction up, down ou stable, en considérant comme stable toute évolution comprise dans deux points. Son taux couvre toutes les réponses terminées, avec un dénominateur différent de celui de l’étape 1.

5. Rédigez les deux phrases, puis le scénario. Aucun outil ne rédige le récit. get_content_opportunities et get_provider_breakdown montrent l’écart que vous projetez dans le futur, en explicitant la formule et les hypothèses.

Ce qu’une exécution renvoie réellement

Une période réelle a renvoyé un taux de mention de 1.08 pour cent, soit 10 sur 928 réponses pertinentes, et un taux de citation comme source de 3.49 pour cent, soit 54 sur 1548 réponses pouvant contenir une citation. Le sentiment est revenu à 60.5 sans données justificatives.

La ligne qui tient devant un conseil est « Présence dans la recherche IA : 1.08 pour cent (10 sur 928 réponses suivies, 155 questions, 5 fournisseurs) ». Celle qui ne tient pas est le même chiffre seul, car la première question porte toujours sur sa mesure et la deuxième sur la raison de son écart avec l’autre pourcentage de la diapositive. Le sentiment reste hors de cette ligne : un chiffre sans dénominateur ne répond à aucune des deux.

Comment exploiter les résultats

Rien ici n’attribue une vente à une réponse. Le rôle de la ligne est de pouvoir être justifiée.

Une ligne, un champ : le taux de mention de l’étape 1, affiché sous forme de taux puis de numérateur sur dénominateur, avec le nombre de prompts, le nombre de fournisseurs et les dates en note. La méthodologie et tout graphique de tendance vont en annexe.

Conservez la définition avec la valeur : champ, numérateur, dénominateur, nombre de prompts et de fournisseurs, et les deux plages de dates. La ligne du trimestre suivant se lit à sa lumière : indiquez donc tout changement de mesure.

Vient ensuite la règle qui détermine si la ligne porte un écart. Un dénominateur nul est renvoyé comme un taux nul, ce qui est une autre affirmation : affichez plutôt « aucune réponse admissible ». N’indiquez une direction que lorsque les deux périodes existent et que leurs dénominateurs sont à moins de vingt pour cent l’un de l’autre. Ce seuil est une convention de ce guide : en dessous, l’écart mesure autant votre configuration de suivi que votre visibilité, donc affichez uniquement la période courante.

Le prompt complet

Je prépare un bilan trimestriel pour le conseil d’administration et j’ai besoin d’une ligne prête à présenter sur la recherche IA. Si je suis plusieurs marques, liste-les et demande laquelle utiliser.

1. Récupère la performance de marque deux fois avec des dates explicites : le dernier trimestre révolu et celui qui le précède. Pour chaque période, donne le taux de mention avec son numérateur et son dénominateur, ainsi que le nombre de prompts, le nombre de fournisseurs, le total de réponses et les dates. Ne qualifie jamais un chiffre de score composite ou global : le résultat n’en contient aucun.
2. Construis la ligne à partir du seul taux de mention : le taux, le numérateur sur le dénominateur, puis une note avec le nombre de prompts, le nombre de fournisseurs et les dates. Si une période renvoie un dénominateur nul, affiche « aucune réponse admissible » plutôt qu’un taux nul. Ne compare les deux périodes que si les deux dénominateurs existent et sont à moins de vingt pour cent l’un de l’autre ; sinon, affiche uniquement la période courante, indique que la précédente n’est pas comparable et donne-moi les deux dénominateurs.
3. Récupère la comparaison concurrentielle sur la période courante et rédige une ligne qui nous situe face aux concurrents DIRECT renvoyés. C’est une photographie ponctuelle : ne parle donc jamais de gain, de perte ou de tactique d’un concurrent. Si ma propre ligne est null, supprime cette ligne et indique que ma marque n’a eu aucune mention.
4. Uniquement si je demande un graphique de tendance : place la tendance de visibilité en annexe comme une mesure distincte et indique son dénominateur, puisqu’elle ne couvre pas les mêmes réponses que la ligne. L’outil considère comme stable toute évolution comprise dans deux points et indique encore stable sans aucun point de données : vérifie donc d’abord les points et écris « aucune donnée » plutôt que « stable ».
5. Rédige deux phrases : l’état mesuré avec le contexte concurrentiel, puis l’engagement pour le prochain trimestre. Garde-les distinctes pour qu’une promesse ne soit jamais lue comme une mesure.
6. Récupère les opportunités de contenu et la ventilation par fournisseur, puis décris l’écart si la répartition actuelle se maintient, en listant la formule et chaque hypothèse. Qualifie-le de scénario, garde-le dans les notes de présentation et ne le transforme jamais en chiffre d’affaires.

La deuxième phrase demande ce que les données ne peuvent pas te dire : qui porte l’engagement, la date de revue et mes conventions de notes de bas de page. Demande ces éléments d’abord.